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     眼下這場全球蔓延的金融風(fēng)暴，讓人們感覺到這個(gè)冬天特別地寒冷與漫長，也讓無數(shù)的中小企業(yè)前所未有的危機(jī)中感受到自己的弱小與無助。面對嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境，所有的中小企業(yè)都在考慮同一個(gè)問題，那就是：如何使自己安然度過這場危機(jī)？
     檢視國內(nèi)中小企業(yè)的成長歷程，我們會發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)中小企業(yè)的成長往往是在市場形勢好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者憑借膽識和勇氣，先人一步抓住了機(jī)會，使企業(yè)在短短幾年內(nèi)獲得迅速地發(fā)展。這樣靠市場機(jī)會起家的公司往往習(xí)慣于“我需要收入”，我必須不斷賺錢來支付公司的日常費(fèi)用，企業(yè)的重點(diǎn)則是銷售業(yè)務(wù)等。一旦市場形勢轉(zhuǎn)變，競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)不能再持續(xù)賺錢了。
     面臨經(jīng)濟(jì)寒冬，中小企業(yè)老板應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會認(rèn)真思考一下：一家企業(yè)如何在市場常態(tài)環(huán)境下生存和發(fā)展，持續(xù)地去賺錢？
     一家企業(yè)的運(yùn)營將不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力方面，還體現(xiàn)在客戶口碑印象、客戶管理、合作伙伴關(guān)系、資金的周轉(zhuǎn)速度、利潤回報(bào)率、成本費(fèi)用的控制和企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面。
     可以預(yù)見的是，在愈演愈烈的全球性金融危機(jī)之下，企業(yè)的管理能力是考驗(yàn)中小企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在常態(tài)市場環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，往往體現(xiàn)在綜合管理水平的高低上。
     在當(dāng)前形勢下，中小企業(yè)要想持續(xù)賺錢，必須改變“重業(yè)務(wù)、輕管理”的經(jīng)營思路，由“機(jī)會型企業(yè)”向“管理型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，提升綜合管理能力，由此才能在本次金融危機(jī)中生存下來，而只有生存下來才能看到后面光明的轉(zhuǎn)折。
     我們堅(jiān)信，沒有什么坎兒是過不了的，金融危機(jī)終將成為歷史。我們也同樣堅(jiān)信， 2009將會是勇于創(chuàng)新和善于管理的中小企業(yè)的騰飛元年。